Jim Rohn International organiza eventos especiais tais como seminários, disertações, cursos de treinamento e ateliês com debate sobre temas de auto-ajuda, formação de líderes, treinamento em mercadotecnia e motivação.

Estes seminários lhe permitiram, junto com as publicações desta companhia interatuar de uma forma produtiva com o próprio Jim Rohn e outras pessoas.

Uma forma de manter-se ao tanto das datas e lugares nos que se organizam estas atividades é por meio da assinatura ao ezine que gratuitamente distribui esta companhia.

Jim Rohn International também organiza eventos a pedido, com data e localização a demanda de seus clientes, o qual constitui uma grande vantagem - por exemplo - pra uma companhia comercial que deseja treinar a suas força de vendas, o pra um treinador dum equipe esportivo que busca melhorar a motivação de seus esportistas.

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Muitas vezes é difícil aceitar as críticas dos restantes, mais muito mais difícil é aceitar a autocrítica, porque que os outros falem é algo que não podemos controlar, mais as mesmas forças que podem impedirnos escutar a outros, quando trata-se dum pensamento de crítica que nós mesmos nos podemos tentar fazer, essas forças atúam dos vezes, impidendo o pensamento e depois repriméndo-lo. De aqui podemos concluir que uma pessoa que não escuta aos outros é débil, uma que sabe escutar é forte, mais uma que sabe escutar-se a si mesma, é mais forte ainda.

E isto não refere-se somente à liderança de grupos humanos ou à motivação de terceiros; é uma coisa que pode aplicar-se no que respeita à qualidade de vida de tudos os dias, porque muitas das autocríticas que tapamos com outros pensamentos referem-se à não conformidade que podemos ter com o que somos ou fazemos. E se, como havemos tratado em outras páginas de nosso site, a autocrítica sirve pra melhorar a liderança nas organizações, também devemos dizer que um dos principais beneficiários da autocrítica como hábito ou costume, é um mesmo.

Porque inclusive as pessoas públicas e as celebridades, os líderes poderosos, os reis e os presidentes tem seus momentos de privacidade, e se estão acostumados à autocrítica em suas funções de liderança, mais cedo ou mais tarde também o faraõ a nivel pessoal. Dissemos em mais de uma ocasião que um líder deve ser uma pessoa íntegra; e também podemos dizer que ser bons líderes também ajuda à integridade pessoal.

É dizer, isto converte-se em um círculo virtuoso, por o qual quem é bom tender a ser melhor, e por contraposição, quem seja malo em sua integridade, será um mal líder, e quem seja um mal líder transformarão se em um ser cada vez mais vil. Esta é a razão por a que antes de pensar no progresso material de uma nação ou uma corporação, dum exército ou de uma associação sem fins de lucro ou fundação, há que dar-lhe sustancia ao requisito de integridade das pessoas que as integram.

Não há possibilidade alguma de que uma organização corrupta progresse realmente baixo a sombra da corrupção; não é aceitavel pensar que pode manter-se a uma nação funcionando o que progresse entretanto seus líderes não sejam retos, e qualquer apreciação em contrário, qualquer aparente éxito ou exceção a esta regra vai a ser somente algo temporário; mais cedo ou mais tarde, a falta de retitude gerará o fracasso. E isto também inclui às nações desenvolvidas, mais desde um ponto de vista um pouco diferente, pois pra manter o que um tem, há que ser tão habilidoso como pra logra-lo, mais além do mais, há que ser dobremente cuidadoso pra evitar a tentação da comodidade, que é o princípio do fim pra a retitude.

Durante um tempo, semelhantes nações podem produzir uma série de líderes capacitados, mais como resulta impossível segurar a capacidade e a integridade de tudos ao longo do tempo, mais cedo ou mais tarde aparece um cômodo, e esse é o princípio do fim.

Os impérios caem por isso, de forma invariável.

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