Jim Rohn International organiza eventos especiales tales como seminarios, disertaciones, cursos de entrenamiento y talleres con debate sobre temas de auto ayuda, formación de líderes, entrenamiento en mercadotecnia y motivación.

Estos seminarios le permitirán, junto con las publicaciones de esta compañía interactuar de una forma productiva con el propio Jim Rohn y otros disertantes.

Una forma de mantenerse al tanto de las fechas y sitios en los que se organizan estas actividades es por medio de la suscripción a la ezine que gratuitamente distribuye esta compañía.

Jim Rohn International también organiza eventos a pedido, con fecha y localización a demanda de sus clientes, lo cual constituye una gran ventaja - por ejemplo - para una compañía comercial que desea entrenar a su fuerza de ventas, o para un entrenador de un equipo deportivo que busca mejorar la motivación de sus deportistas.

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Muchas veces es difícil aceptar las críticas de los demás, pero mucho más difícil es aceptar la autocrítica, porque que los demás hablen es algo que no podemos controlar, pero las mismas fuerzas que pueden impedirnos escuchar a otros, cuando se trata de un pensamiento de crítica que nosotros mismos nos podemos intentar hacer, esas fuerzas actúan dos veces, impidiendo el pensamiento y luego reprimiéndolo. De aquí podemos concluir que una persona que no escucha a los demás es débil, una que sabe escuchar es fuerte, pero una que sabe escucharse a sí misma, es más fuerte aún.

Y esto no se refiere solamente al liderazgo de grupos humanos o a la motivación de terceros; es una cosa que se puede aplicar en lo que respecta a la calidad de vida de todos los días, porque muchas de las autocríticas que tapamos con otros pensamientos se refieren a la disconformidad que podemos tener con lo que somos o hacemos. Y si bien, como hemos tratado en otras páginas de nuestro sitio, la autocrítica sirve para mejorar el liderazgo en las organizaciones, también debemos decir que uno de los principales beneficiarios de la autocrítica como hábito o costumbre, es uno mismo.

Porque incluso las personas públicas y las celebridades, los líderes poderosos, los reyes y los presidentes tienen sus momentos de privacidad, y si están acostumbrados a la autocrítica en sus funciones de liderazgo, tarde o temprano también lo harán a nivel personal. Dijimos en más de una ocasión que un líder debe ser una persona íntegra; y también podemos decir que ser buenos líderes también ayuda a la integridad personal.

Es decir, esto se convierte en un círculo virtuoso, por el cual quien es bueno tenderá a ser mejor, y por contraposición, quien sea malo en su integridad, será un mal líder, y quien sea un mal líder se transformará en un ser cada vez más vil. Esta es la razón por la que antes de pensar en el progreso material de una nación o una corporación, de un ejército o de una asociación de fomento o fundación, hay que darle sustancia al requisito de integridad de las personas que las integran.

No hay posibilidad alguna de que una organización corrupta progrese realmente bajo la égida dela corrupción; no es aceptable pensar que se puede mantener a una nación funcionando o que progrese mientras sus líderes no sean incuestionablemente rectos, y cualquier apreciación en contrario, cualquier aparente éxito o excepción a esta regla va a ser solamente algo temporario; tarde o temprano, la falta de rectitud generará el fracaso. Y esto también incluye a las naciones desarrolladas, pero desde un punto de vista un poco diferente, pues para mantener lo que se tiene, hay que ser tan habilidoso como para lograrlo, pero además, hay que ser doblemente cuidadoso para evitar la tentación de la comodidad, que es el principio del fin para la rectitud.

Durante un tiempo, semejantes naciones pueden producir una serie de líderes capacitados, pero como resulta imposible asegurar la capacidad y la integridad de todos a lo largo del tiempo, tarde o temprano aparece un cómodo, y ese es el principio del fin.

Los imperios caen por eso, invariablemente.

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