La estrategia y el desarrollo del liderazgo (II).
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Existen líderes para cada momento: cuando la organización está naciendo hace falta una clase de emprendedor. Cuando está en la cúspide de su evolución se requiere de otra clase de individuo, y cuando se encuentra en decadencia, la clase de persona que se necesita para liderar es también diferente. Estas condiciones históricas establecen, para el caso de cada organización, la necesidad de establecer estrategias diferentes.
Los procesos de nacimiento, evolución y finalmente decadencia de cualquier organización requieren de estrategias distintas porque su realidad es distinta.
Por consiguiente, las personas más adecuadas para liderar a un grupo en cada una de esas etapas deberán ser distintas también.
En el caso de una estrategia de expansión el líder ideal deberá ser agresivo, mientras que en un proceso de retracción se necesitará a un líder cauto y quizás conservador.
