Aclarando las cosas respecto de los consejos sobre el liderazgo (II).
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La clase de expediciones que realizamos impuso desde el principio que contáramos con una buena organización interna, y de tantos años de experiencia en tal sentido es que hemos obtenido la cultura empresaria a la que hacíamos referencia.
De hecho, nos definimos a nosotros mismos como 1/3 de empresarios más 1/3 de científicos y 1/3 de exploradores. Muchos contamos con experiencia militar, e incluso experiencia de combate, hemos sido dados por muertos en algunas ocasiones debido a tempestades y otros peligros, y tenemos más cosas que contar de las que podemos debido a la falta de tiempo para hacerlo.
Incluso hemos participado de operaciones de rescate y hemos tenido que decidir sobre la vida o muerte de algunas personas; hemos estado en la cima de montañas y en el fondo de valles inexplorados, en los que hemos sido los primeros seres humanos en llegar.
En tales condiciones, hemos aprendido a actuar a conciencia bajo presiones bastante importantes, y creemos que puede resultarle útil al lector conocer nuestro parecer. Una cosa es liderar un negocio bajo presiones del mercado, y otra, un grupo de personas que se encuentran bajo peligro de muerte.
Pero no publicamos nuestras ideas con la pretensión de arrogarnos un supuesto derecho a enseñar a los demás o con la creencia de que somos mejores, sino como un aporte más, sustentado en experiencias prácticas y bien reales, para hacer que los líderes del futuro sean mejores que todos nosotros. Cada uno es suficientemente juicioso como para discernir lo que le sirve de lo que no.
