P. Edronkin

Consejos para mejorar la estrategia de recursos humanos de una organización (XXX).



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"Todo aporte de perspectivas novedosas debe ser observado y tenido en cuenta por los líderes de cualquier organización. No se los debe rechazar de plano.

Sin embargo, tampoco deben ser aceptados inmediatamente sin una mínima seguridad acerca de lo acertado de la propuesta.

En todo caso, si los líderes observan actitudes aparecidas a partir de ese “intercambio cultural”, pueden incluso estimular a los integrantes de la organización a adoptar los cambios, como sucedió con la apertura del Japón tras la visita del Comodoro Perry, en el siglo XIX (ver Aaron Schoenberg).

También es posible inducir actitudes dentro de la población. La imposición de la moda es un ejemplo de ello.

Es decir, frente al ingreso de un agente externo o foráneo, la adopción de algunas de sus características puede ser algo beneficioso, pero no debe hacerse inmediatamente después de la visita, incluso aunque las nuevas ideas sean mejores que las viejas, pues ello podría producir confusión y desorden.

El hecho de salvar el rostro no es simplemente una cuestión de apariencia, sino una clara necesidad del proceso de liderazgo. Esto no solamente es útil para el líder que no quiere enfrentar un fiasco, sino también sirve para que la organización, frente a los cambios inevitables, pueda asimilarlos de la forma menos traumática posible."





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